-
- ADMINISTRACION Y SUPERVISION EFICAZ DE A L M A C E N ES
A l m a c e n a m i e n t o : T й c n i c a , T б c t i c a , T e c n o l o g н a y Estrategia
Fecha : 11 y 12 de DICIEMBRE - 2012 ( 08 HORAS ) Expositor : LIC. MANUEL CORTEZ BRENNER - Lugar : C E C - San Isidro | -
- PORQUE DEBERНA ASISTIR
Para obtener herramientas necesarias para realizar las tareas de almacenaje de productos y materiales, manejar el espacio disponible al mбximo y agilizar la estancia de los productos en el almacйn, sin que ocurra falta de existencias y retrasos en las entregas.
PARA QUIEN ESTБ DIRIGIDO
Gerentes, jefes y encargados de almacenes, producciуn y todo personal que se relacione con la logнstica de su Empresa
MODULO I
1. Tйcnica
2. Administraciуn de almacenes
3. Catalogo
4. Importancia
5. Estructura del catalogo
6. Calidad en la descripciуn
7. Unidad de Medida
MODULO II
1. Tбctica
2. Clasificaciуn de Stock
3. Procedencia, Importancia operativa
4. Demanda por su movimiento
5. Obtenciуn
6. Otras lнneas de manipulaciуn
MODULO III
1. Tecnologнa
2. MRP y sus usos de facilitaciуn
3. Sistematizaciуn coherente
4. Kardex sistematizados
5. Registros informatizados
MODULO IV
1. Estrategias
2. Procedimientos de almacйn
3. Almacenamiento – Diseсo
4. Las 9 S en el control de calidad de almacenes
5. Criterios de distribuciуn de la mercaderнa
6. Seguridad del almacйn y del personal
7. Despachos
8. Documentos internos
9. Controles de almacйn – Inventarios
10. Parбmetros de inventarios
CASO PRБCTICO: їCуmo estructurar un almacйn de distribuciуn horizontal? | - t-capacita sac
- L o g r a M e j o r e s R e s u l t a d o s
- Telefax: 531 - 4078 / 531 - 2046 RPC CLARO: 99 422 - 8799 Lima - Perъ
-
| Esta Informaciуn se envнo de acuerdo a la legislaciуn sobre correo electrуnico comercial no solicitado-SPAM. Referencia: Ley 28493 y su reglamento
aprobado por DS. 031-2005-MTC. Si no desea recibir mas correos de nuestra instituciуn envнenos un E-mail con el asunto: "G RACIAS, N O I NSISTA" a
la siguiente direcciуn electrуnica capacitate_peru_sac @ yahoo.es | |
No hay comentarios: