-
- ADMINISTRACION Y SUPERVISION EFICAZ DE A L M A C E N ES
A l m a c e n a m i e n t o : T é c n i c a , T á c t i c a , T e c n o l o g í a y Estrategia Fecha : 11 y 12 de DICIEMBRE - 2012 ( 08 HORAS ) Expositor : LIC. MANUEL CORTEZ BRENNER - Lugar : C E C - San Isidro | -
- PORQUE DEBERÍA ASISTIR
Para obtener herramientas necesarias para realizar las tareas de almacenaje de productos y materiales, manejar el espacio disponible al máximo y agilizar la estancia de los productos en el almacén, sin que ocurra falta de existencias y retrasos en las entregas. PARA QUIEN ESTÁ DIRIGIDO Gerentes, jefes y encargados de almacenes, producción y todo personal que se relacione con la logística de su Empresa MODULO I 1. Técnica 2. Administración de almacenes 3. Catalogo 4. Importancia 5. Estructura del catalogo 6. Calidad en la descripción 7. Unidad de Medida MODULO II 1. Táctica 2. Clasificación de Stock 3. Procedencia, Importancia operativa 4. Demanda por su movimiento 5. Obtención 6. Otras líneas de manipulación MODULO III 1. Tecnología 2. MRP y sus usos de facilitación 3. Sistematización coherente 4. Kardex sistematizados 5. Registros informatizados MODULO IV 1. Estrategias 2. Procedimientos de almacén 3. Almacenamiento Diseño 4. Las 9 S en el control de calidad de almacenes 5. Criterios de distribución de la mercadería 6. Seguridad del almacén y del personal 7. Despachos 8. Documentos internos 9. Controles de almacén Inventarios 10. Parámetros de inventarios CASO PRÁCTICO: ¿Cómo estructurar un almacén de distribución horizontal? | - t-capacita sac
- L o g r a M e j o r e s R e s u l t a d o s
- Telefax: 531 - 4078 / 531 - 2046 RPC CLARO: 99 422 - 8799 Lima - Perú
-
| Esta Información se envío de acuerdo a la legislación sobre correo electrónico comercial no solicitado-SPAM. Referencia: Ley 28493 y su reglamento aprobado por DS. 031-2005-MTC. Si no desea recibir mas correos de nuestra institución envíenos un E-mail con el asunto: "G RACIAS, N O I NSISTA" a la siguiente dirección electrónica capacitate_peru_sac @ yahoo.es | |
No hay comentarios: